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質問など、遠慮無くどうぞ!

野村です。PMP(R)試験の大きな変化を前に、問い合わせが増えています。年内に合格したい方で、いろいろあって、波に乗れない方、学習方法がわからず呆然とされている方、相談に応じます。別に、弊社の受講生でなくても、弊社の顧客にならなくても、質問などは、全然問題ありません。

他社コースを受講されて、落ちてしまい、あまりにも聞いていた話と違い、どうして良いかわからなくなったという方、とても多いのです。大体パターンは見えてきました。同じパターンの人が、今年は多い気がします。

「ガイドを読めなんて言われなかった」「ContentOutlineの存在は落ちてから知った」「模試では8割超え合格圏だったのに、実際の試験は全く違って、しかも落ちてショックだった」「試験中は合格したと思った」「試験問題が何を言っているか全くわからなかった」というような話を良く聞きます。

私からアドバイスできることがあるかもしれません。PMP(R)試験に向けての疑問、不安など、なんでも、ご質問下さい。

質問はこちらからどうぞ!↓

2020年中にPMP(R)を取得しよう

野村です。これからPMP(R)を取得される皆様、2020年中にPMP(R)を取得遅くとも2020年9月までには学習をスタートしましょう

PMP(R)試験は2021年1月2日から、新たな試験に変わります。本来であれば2019年に変更される予定でしたが、COVID-19により、二段階延期されました。この変更は、PMP(R)試験の定義書?である、Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline –January 2021の改訂によるものです。

今回のContent Outlineざっと読んでも、現在のバージョンとは大きな違いがあります。2箇所ほど引用してみましょう。

Finally, there are noticeable differences between this updated PMP Examination Content Outline and A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition.
While there are some commonalities, it is important to note that the volunteer taskforce involved in the study described previously were not bound by the PMBOK® Guide. The taskforce members were charged with outlining critical job tasks of individuals who lead and direct projects based on their experience and pertinent resources.
(機械翻訳:最後に、この更新されたPMP試験内容の概要とプロジェクト管理知識体系ガイド(PMBOK®ガイド)–第6版との間には顕著な違いがあります。
いくつかの共通点はありますが、前述の調査に参加したボランティアタスクフォースはPMBOK®ガイドに拘束されなかったことに注意することが重要です。 タスクフォースのメンバーは、経験と関連リソースに基づいてプロジェクトを主導し、指揮する個人の重要なジョブタスクの概要を説明する責任を負っていました。)

About half of the examination will represent predictive project management approaches and the other half will represent agile or hybrid approaches.
(機械翻訳:試験の約半分は予測プロジェクト管理アプローチを表し、残りの半分はアジャイルまたはハイブリッドアプローチを表します。)

Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline –January 2021


現在のPMP(R)試験とは、様子がかなり変わることを予感させます。できれば、年内(12月31日が最終試験日)に合格してしまったほうが楽です。

PMP(R)合格までの準備期間は、最短で、3ヶ月です。しかし、一発合格できない可能性や、試験予約が出来ない可能性、さらに、COVID-19の状況など、様々なリスクを考えると、4ヶ月くらいは観た方が良いでしょう。となると・・・全く準備していない人は、そろそろ情報収集など、準備を開始したほうが良いでしょう。遅くとも9月には、学習に着手しましょう。

既にある程度準備をされている方は、多少時間に余裕がありますが、不確定要因の多い今日この頃、計画的に学習を進めましょう!

さて、弊社ですが、8月9月は、従来通りの試験対策を実施します。10月くらいからは、追い込みのための、別コースになるかもしれません。

8月の試験対策、これまで通り、オンラインで受講できます。そろそろ時間が迫ってきています。是非、お問い合わせください。

問い合わせはこちらからどうぞ!↓

お問い合わせ

■第六版試験に対する現時点の戦略■問題集が出ました!■編集後記:第六版の特徴・・・

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PMP(R)試験対策                       20180705
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INDEX
■第六版試験に対する現時点の戦略
■問題集が出ました!
■編集後記:第六版の特徴・・・
有限会社システムマネジメントアンドコントロール
http://www.meridionalis.com/
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野村です。第六版試験でも合格者が出ています!今のところ、第五版ベースで学習していても、合格できると思います。試験はそれほど大きく変わっていません。
弊社WEBには、9月までの予定を掲載しました。9月は日程変更のおそれがありますが、逆に、受講スタイルについても意見をもらえたらと思います。35時間を、3日+2日で詰め込む事自体、それで良いだろうか?と、考えています。平日14時から17時30分までの3.5時間コースなども、働き方改革の観点でも、面白いな、と、思っています。色々検討していますので、ご意見下さい。
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【PMBOK(R)ガイド少々在庫あります】
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FAQ、メルマガバックナンバーなどを掲載したサポートページを再開しました!
http://www.meridionalis.com/support/
★皆様からの質問をお待ちしています!
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■第六版試験に対する現時点の戦略
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ガイドは第六版になり、PMP(R)試験も第六版ベースのものに変わりました。しかし、今回も、急激な変化はありませんでした。
PMP(R)試験は、「試験の設計書(PMP(R)Content Outline)」と、その設計書から参照される「ガイド(PMBOK(R)ガイド)」によって、問題が作られています。この、設計書と、設計書から参照されるガイドは、このところ、およそ2年ずれたタイミングで適用、今回は、ガイドのみが改訂された状況です(現在のContent Outlineは、2016年1月から適用)。
今回の第六版の適用ですが、前回同様、試験の大きな変化はありませんでした。試験は、時間をかけてじわじわと変わっていきますが、現在の状況だと「ガイド第五版ベースの市販の問題集と、ガイド第六版の精読」で十分、試験に対応できます。第五版試験を目指していた方も、今までの学習にプラスαするだけで、合格できると思います。
実際の試験で何がどのくらい出るのか、などはあまりここでは述べることが出来ませんが、【ガイド五版時代に出題されたもの+アジャイルを含めたガイド六版の範囲】を押さえておけば大丈夫だと思います。
■問題集が出ました!
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私のコースでは完成編で紹介しているContent Outline、それに沿った、鈴木さんの問題集の最新版がリリースされました。
★PMP試験対策テキスト&問題集 PMBOK第6版対応版
https://amzn.to/2KAipUb
他の問題集は知識エリアごとにまとめられていますが、この問題集は、設計書をベースとした問題集です。知識エリアとクロスで学習するのが効果的でしょう。落ちてしまった方は試験結果を見ていると思いますが、自分の苦手なところを再確認するために使うことができます。
これまでに数冊の参考書&問題集が出版されています。

第六版時代のPMP(R)受験に必要な本


↑こちらにまとめていきますが、まだまだ、内容が薄いですね。少々お待ち下さい。
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○FB上「PMP(R)を目指す人の勉強会」グループ
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【第六版対応】
★PMP(R)試験対策
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★PMP(R)試験対策 完成編
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定額で受講できる合格パッケージがお勧めです
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■編集後記:第六版の特徴・・・
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ここに書くようなことでもないのですが、第六版、全体的に、「組織の戦略を実行する」色が強まっています。100%請負なプロジェクトのマネジメントではなく、新製品、新サービス開発のプロジェクトのマネジメントにシフトしています。そもそも、ガイド3版の頃からの傾向ではありますが、その傾向が強まっています。アジャイルも、当然、同じ理由で必要なのです。
言われた、求められたことを実行する世界は、さらに精度を求められ、新たな挑戦の世界では、さらにリーダーシップと速度と統合を求められている気がします。ここ10年、ずっと新サービス開発をコンサルしてきましたが、ようやく、プロジェクトマネジメントがその領域に入ってきた気がします。
ではまた次号。
本メールマガジン、PMP(R)試験、PMP(R)資格などについてご質問やご意見、トレーニング(セミナー)を受講されたかた、されていない方からの合格・不合格の報告、PMP(R)受験体験、私宛の叱咤激励のお便りなど、どうぞ、pmpseminar@meridionalis.com までお寄せください。
よろしくお願いいたします。
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【PMP(R)試験対策 377号】
発行・編集元:有限会社システムマネジメントアンドコントロール 野村隆昌
system management and control, limited
PMP EXAM PREP MAIL編集部
問い合わせ:080−5415−0860 pmpseminar@meridionalis.com
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有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute (PMI))による審査を受け、プロジェクトマネジメントトレーニング機関として認められています。
PMI Registered Education Provider (R.E.P.)として、有限会社システムマネジメントアンドコントロールはPMIが定めた 品質保証基準を遵守することに同意しています。有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、提供するトレーニングに対してPDUを発行することをPMIによって承認されています。
トレーナはPMP資格取得者です。
登録/解除(まぐまぐ/melma!)
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※本誌、まぐまぐ版は、配信会社からの広告が入りません
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転載を禁じますが、本メールマガジンの紹介のために、ご友人ご同僚に転送していただくことは構いません。是非ご紹介下さい。
PMI、PMP、PMBOKは、米国プロジェクトマネジメント協会PMI (Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
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■合格者の声(Fさん)(2)■編集後記:6月24日はPDUsも稼げる無料勉強会【羽鳥会】

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PMP(R)試験対策                       20170614
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INDEX
■合格者の声(Fさん)(2)
■編集後記:6月24日はPDUsも稼げる無料勉強会【羽鳥会】
有限会社システムマネジメントアンドコントロール
http://www.meridionalis.com/
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野村です。何かと不安の多いPMP(R)試験ですが、合格者の話には、「なるほど、こうやって合格するのか!」が詰まっています!楽に、さっさと、合格してしまいましょう!
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FAQ、メルマガバックナンバーなどを掲載したサポートページを再開しました!
http://www.meridionalis.com/support/
★皆様からの質問をお待ちしています!
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【まだ間に合う8月合格!】
★プロジェクトマネジメント入門自宅学習
随時受付!メールで完了できます。
上記2コース受講前の予習に最適です。
http://www.meridionalis.com/exam-prep/pmp_prep_introduction_athome.html★PMP(R)試験対策
2017年6月16日(金)-18日(日)
2017年7月28日(金)-30日(日)
http://www.meridionalis.com/exam-prep/pmp_prep.html
★PMP(R)試験対策完成編
2017年7月1日(土)-2日(日)
2017年8月5日(土)-6日(日)
http://www.meridionalis.com/exam-prep/pmp_prep_gestalt.html
定額で受講できる合格パッケージがお勧めです
→http://www.meridionalis.com/exam-prep/set.html
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■合格者の声(Fさん)(2)
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野村です。Fさんからの合格体験記の続きです。
Fさんは、セミナーになかなか出席出来ない地方都市にお住まいで、一度の失敗の後、弊社弱点発見模擬試験を受講され、受講後1ヶ月強で合格されました。
さて、合格の一報に対して、私からは次のようなメールを送りました。
—-8X—-8X—-
合格おめでとうございます!嬉しいです!いや、ほっとしました(つい昨日、ある人から、落ちた、という連絡もあったので)!
もしも、お時間がありましたら、
・野村の指導は適切だったか?効果的だったか?役に立ったことは?
・これまでにどんな学習をどのくらい行ったか?(何ヶ月、何時間、など)
・これから何を目指すのか?
・これから受験する人に対するメッセージ
など頂けると、大変助かります。
—-8X—-8X—-
Fさんからのお返事です。(皆さんもPMP(R)に合格したら、是非、上記項目を含む、合格体験記を送って下さい!)
—-8X—-8X—-
野村さま
お世話になりました。Fです。
全く自信がない状態で受験しましたので、本当に合格したのか、翻訳間違えでないのか
何度も結果シートを確認し、PMIのマイページでも確認した次第です。
先生の弱点の解析は、私にとっては刺さりました。だからこそ、凹みながらも頑張れた気がします。(野村注:弱点発見模擬試験での分析は、多少厳しめに書いています。)
参考にならないかもしれませんが、体験したことなどを記載いたします。
・野村の指導は適切だったか?効果的だったか?役に立ったことは?
⇒(F)
指導は適切でした。分析結果のうち、特にが「知識エリアについて」はPMBOK(R)GUIDE単位に
表記されており、分かり やすかったです。
弱点は自覚していた分野にくわえ、プロセス、フェーズ自体の理解不足、ご解釈していることが分かりました。
模擬試験は、見直しして分からい部分をたくさん質問したにもかかわらず、分かりやすい解説をしていただいたことは、本当に助けられました。
先生とのやりとりの中で、「この時、プロジェクトマネージャはどうする?」の試験問題を解答するにあたり、
直前、直後の行動を選択するという点が、試験に活かせたと思います。
私の場合、いつもその一つ先の行動を選択し間違えていましたので。
—-8X—-8X—-
野村コメント)弱点発見模擬試験は、PMBOK(R)ガイドと試験の定義書であるExamination Content Outlineの両面から問題を定義しています。PMP(R) Examination Content Outlineはちゃんと読む人が少ないです。お勧めしているのですが・・・。
★Examination Content Outlineはこちらから誰でも閲覧できます
→http://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp
次に、直前直後、これは、説明が難しいのですが、マネジメントの考え方では、直前の状況にどう対応するか、あるいは、ある行動はどんな結果に繋がるか、という、瞬間、刹那を切り取る、という話ですね。【その先、先の先、あるいは、手前、そのまた手前を想像すると、この試験では、落ちてしまいます】。
実務でも、刹那を切り取って判断すること、中長期的に、根本原因に働きかけることを分けて考えなければなりません。前者がプロジェクトマネジメント、後者が組織のマネジメント、ですね。
—-8X—-8X—-
・これまでにどんな学習をどのくらい行ったか?(何ヶ月、何時間、など)
⇒(F)
2016年6月(1年前)に受験しよ うとエントリーしたところ、監査対象となり、監査は数週間でクリアしましたが、
モチベーションがあがあらず、9月に受験し不合格となりました。
—-8X—-8X—-
野村コメント)監査は面倒ですし、そもそもペースが乱れ、モチベーションが下がってしまいます。それほど高い確率で監査に遭うわけではありませんが、一応、心の準備をしておきましょう。
—-8X—-8X—-
当時は、問題集をひたすら問いて臨みましたが、全く問題の内容が違い、この先、何をどう勉強すれば良いので途方に暮れました。
—-8X—-8X—-
野村コメント)世の中に出回っている問題と、実際の試験は、常に異なります。実際の試験は、「既存の問題、ではない問題」が作られています。過去問の蓄積を無効化する仕組みだと思います(そもそも、過去問は、人に伝えてはならないのですが・・・)。
—-8X—-8X—-
1回目の受験までは、50時間以上はしたと思います。
「虎の巻」「パーフェクトマスター」を5回くらいやりました。情報処理試験なら、過去問ありますし、同じノリで勉強したのは失敗。
—-8X—-8X—-
野村コメント)50時間はちょっと足りないけど、勢いがあれば合格できてしまうくらいの時間となります。
さて、実際、問題集を何度も解いてしまう人が多いのです。問題集の問題と答えを覚えてしまい、理解が深まらない可能性があります。実際、3500問くらいの問題を解いて、ほぼ正答できるようになって、合格できない人という難しい状態になってしまった方も、過去にはいらっしゃいます。
—-8X—-8X—-
2回目の受験はなかなか腰が上がらず、幾つかシステム稼働もあって、ダラダラと本を眺める日々がありました。
—-8X—-8X—-
野村コメント)案外、これが良かったかもしれません。少しダラダラしながら、全体を俯瞰してみるのも手だと思います。
—-8X—-8X—-
2017年4月後半に腹をくくって、受験日6月4日をエントリー。そこから約1か月、再度勉強を始めました。
その前の数日は仕事の調整をしていていたのですが、夜間立ち合いもあって、焦りました。
平日は6時出勤、帰宅10時のような生活のため、土日集中で受験までのトータル50時間程度勉強したと思います。
(実は最初は、勉強時間の予実管理をしていたのですが、時間をたくさんすると、勉強した気分になるので、やめました)
パーフェクトマスターは内容が纏められていて読みやすいので、弱点部分を何度も読みました。
最後の一週間は、弱い知識エリアのITTOは、暗記しました。
暗記したことで、理屈が後からついてきた部分もあります。
—-8X—-8X—-
野村コメント)なるほど、こういう流れで5月上旬に、弱点発見模擬試験の課題に取り組んだのですね。
勉強時間の予実管理は、「どのくらい達成したか?」で進捗を管理すべきですが、達成度はなかなか測れないのです。そこが問題です。単に、100時間のうち80時間勉強した、300ページのうち240ページ達した、だけでは、試験勉強の進捗把握としては十分とは言えません。よし、計画通り240ページに達したから、今日は終わり!で、満足しちゃダメですよね。
—-8X—-8X—-
・これから何を目指すのか?
⇒(F)
上司からは、BABOKに行け!と言われました が、考え中です。
・これから受験する人に対するメッセージ
⇒(F)
あきらめない気持ちと、チャレンジする度胸。(すみません、完全に精神論です)
—-8X—-8X—-
野村コメント)BABOK、いいですね。プロジェクトマネジメントの広く浅い世界に対し、次は何か深掘りする世界に取り組むのも良いでしょう。
そして「あきらめず、チャレンジする度胸」というメッセージは、私もとても同意できます。私も一度落ちましたが、あきらめずに取り組むということが二度目の合格には必要だったと思います。また、二度目に受験したとき、「ああまただめか」と、思いましたが、挑む気持ちを強く持ちました。
—-8X—-8X—-
本当にお世話になりました。
実務では、配下に20人ほどメンバーを抱えており、毎日課題にまみれています。
今回の勉強は実務でも役立つと思いました。
出張の機会も多いので、いつの日か、ご挨拶できればと思ったりもしています。
ありがとうございました。
—-8X—-8X—-
Fさん、合格おめでとうございます!そして合格報告、ありがとうございました!お目にかかれる日を楽しみにしています。
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○Facebookページ http://goo.gl/Dsdje
○FB上「PMP(R)を目指す人の勉強会」グループ
https://www.facebook.com/groups/pmpexamprep/
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■編集後記:6月24日はPDUsも稼げる無料勉強会【羽鳥会】
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実際にPMP(R)を取得した人達と交流してみませんか?
弊社では、PMP(R)向けとして、PDUsも稼げることがある無料勉強会を隔月で開催しています。今月は、24日を予定しています。これからPMP(R)を目指す方も大歓迎です。これまでは原則、私と一度会ったことがある方を対象としていましたが、今回、参加基準を少し緩くしようと思います。
6月24日の羽鳥会は、早稲田にかなりの人数が集まります。詳しいことは、今後、FBページに記載していきます。興味のある方は、本メールに返信する形で、野村宛にお問い合わせ下さい。
ではまた次号。
本メールマガジン、PMP(R)試験、PMP(R)資格などについてご質問やご意見、トレーニング(セミナー)を受講されたかた、されていない方からの合格・不合格の報告、PMP(R)受験体験、私宛の叱咤激励のお便りなど、どうぞ、pmpseminar@meridionalis.com までお寄せください。
よろしくお願いいたします。
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【PMP(R)試験対策 368号】
発行・編集元:有限会社システムマネジメントアンドコントロール
system management and control, limited
PMP EXAM PREP MAIL編集部
問い合わせ:03-5292-2185 pmpseminar@meridionalis.com
WEB:http://www.meridionalis.com/
FB:https://www.facebook.com/systemmanagement
twitter:http://twitter.com/systemmanagemen
有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute (PMI))による審査を受け、プロジェクトマネジメントトレーニング機関として認められています。
PMI Registered Education Provider (R.E.P.)として、有限会社システムマネジメントアンドコントロールはPMIが定めた 品質保証基準を遵守することに同意しています。有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、提供するトレーニングに対してPDUを発行することをPMIによって承認されています。
トレーナはPMP資格取得者です。
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  • These denitions are taken from the Glossary of Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK(R) Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute Inc., 2013.

PMI、PMP、PMBOKは、米国プロジェクトマネジメント協会PMI (Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
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PMP(R)試験対策完成編、5月からコンテンツが変わります!

こんにちは。有限会社システムマネジメントアンドコントロール、野村です。弊社のPMP(R)試験対策完成編のテキストが、バージョンアップされました。
このバージョンアップにより、全ての講座が、2016年1月の新試験に完全対応となりました。
さて、2016年1月からの新しいPMP(R)試験ですが、これは、2015年のPMP(R) Content Outline改定に伴うものです。このContent Outlineは、PMP(R)試験の定義書であり、PMBOK(R)ガイドとは異なる枠組みでプロジェクトマネジメントを定義しています。例えば、プロセス群とプロセス、ではなく、ドメインとタスク、だったりします。
今回の改定では、項目がかなり増えました。主に、ステークホルダーマネジメント関連の改定です。また、全てのドメインに影響する、Cross-Cutting Knowledge and Skillsも大幅に増えました。試験自体がすぐに大幅に変わる、ということはありませんが、将来、さらに広い範囲から出題される可能性がある、ということになります。
・・・それにしても、現在のバージョンと、それ以前の2つの定義書を比較すると、どんどん範囲が拡がっています。ガイドもそうですが、だんだん学習量が多くなっていくのは辛いですね・・・。
スクリーンショット 2016-05-19 23.28.24

弱点発見模擬試験2016年新試験対応版リリースです

大変お待たせ致しました。メールによるやりとりで自分の弱点を確認出来る、弱点発見模擬試験第五版のコンテンツが、2016年1月から改定されたPMP(R)試験に対応しました。
2015年6月にPMIは、PMP(R)試験の定義書と言える、PMP(R) Content Outlineを改定しました。今回の新試験は、このContent Outlineの改定に伴うものです。それに従い、弊社のコンテンツも改定しています。
これまでの受講者で、課題提出を行っていない方は、野村までご連絡下さい。新しいコンテンツを送ります。
PMP(R)試験対策完成編の更新も進行中です。5月の開催からテキストが新しくなります!再受講も可能です!

【2016年試験対応】弱点発見模擬試験まもなくリリースです

野村です。皆様、GWをいかがお過ごしでしょうか。
大変遅くなりましたが、まもなく、弱点発見模擬試験を、(2015年6月版のContent Outlineによる)2016年1月試験に対応させます。問題と分析の仕組みを修正しています。今回の新試験、ほぼ、これまで通りではありますが、タスクの分類がちょっと細かくなりすぎな感じです。受験者にはほとんどどうでもいい話かもしれませんが、練習問題を作る側からすると、監視コントロールドメインの一部に、違和感を感じます(ということは、試験委員の人も、おや?と思っているかもしれません)。
Content OutlineはPMI本部のサイトで公開されていますので、是非、読んでみてください。
では、正式リリースまであと少々お待ちください。

新試験の感想をお待ちしてます。

PMP®️試験が、Content Outlineの変更に伴い、改定されます。今回も急激な変化は無いと思います。ですが、受験された方、感想をお寄せください。何が出題されたかはPMIとの契約上、お尋ねすることは出来ませんが、素朴な感想など、是非お願いします。